堅持黨建引領 激發強勁動力 推動企業高質量發展
發布時間：
2022-11-14 11:00
一、集團公司簡介及黨組織建設基本情況
紅寶麗集團股份有限公司（以下簡稱“紅寶麗”或“集團公司”）是一家以研發、生產、銷售為一體的環保型化工企業，于1987年以帶虧承包的方式艱難起步，2007年在深圳中小板成功上市。三十四年來，紅寶麗蓄勢而為，厚積薄發，從一個瀕臨倒閉的軟泡小車間發展壯大為在國內外享有美譽的國家重點高新技術企業。目前，集團擁有聚氨酯、異丙醇胺、新材料以及環氧丙烷四大產業基地，員工1500多名，與國際跨國公司同臺競技中，在聚醚、異丙醇胺兩個細分行業名列前茅，集團公司被中國聚氨酯工業協會評為行業領軍企業，兩次入選國家制造業單項冠軍示范企業，子公司醇胺化學被工信部認定為第三批專精特新小巨人企業。
圖1：2004年4月中共江蘇紅寶麗集團委員會、紀律檢查委員會成立
1987年4月至1994年4月，為紅寶麗前身的縣化工總廠泡沫分廠、南京市聚氨酯化工廠都還不具備獨立法人資質，黨組織隸屬于高淳化工總廠。直至1994年南京紅寶麗股份有限公司改制設立，紅寶麗才成為具有獨立法人資質的企業。1995年4月成立了第一個黨支部，僅有5名黨員。
黨支部成立后，紅寶麗堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的理念開展黨建工作，于1999年升格為黨總支，下轄3個支部，有24名黨員。2004年4月，紅寶麗集團黨委成立，下轄5個支部，有62名黨員，是由南京市委組織部特批成立的一家民營企業黨委，受到上級黨組織的重點關注和扶持。如今，紅寶麗集團黨委已下設8個支部，黨員近200名，黨建工作在引領企業正確政治方向、推動企業高質量發展、營造企業和諧氛圍、塑造企業先進文化等方面發揮了積極的作用。
二、集團黨建相關特色做法及經驗
（一）貫徹黨的方針政策，堅持“三會一課”
自集團黨委成立后，堅持每五年換屆選舉一次，2009年、2014年、2019年分別召開了黨員大會，進行換屆；創造性地將支部設立在產業鏈上，以業務單元和利潤中心設立支部，如聚氨酯支部、醇胺支部、泰興化學支部、新材料支部，相應的中層干部擔任黨支部書記，黨組織的戰斗堡壘作用得到了充分發揮。
同時，黨委堅持創新“三會一課”實現途徑和形式，改變傳統的授課方式，將課堂設在活動中。俗話說：“生命在于運動，黨建在于活動”，紅寶麗的黨建活動是一張亮麗的名片，也是全體黨員最向往和期待的日子。
圖2：2011年在革命搖籃江西井岡山重溫入黨誓詞:
每三年（紅寶麗俗稱“大年”），以黨委為單位，組織全體黨員開展一次大型遠足紅色教育活動。2005年從家鄉南京祭掃雨花臺烈士陵園開始，2008年到相鄰的安徽涇縣新四軍紀念館參觀，2011年到革命搖籃江西井岡山，2014年到偉人毛澤東故居湖南韶山，2017年到革命圣地延安，今年4月在迎接建黨百年之際，到偉大的革命轉折之地貴州遵義，參觀會議舊址。
圖3：2017年在革命圣地延安棗園偉人塑像前合影:
每年（紅寶麗俗稱“小年”），以支部為單位，在建黨節來臨之際，利用一整天的工作時間，組織開展一次集體活動，主要以參觀學習、扶貧幫困、公益志愿活動為主。活動開展以來，我們走遍了本區的吳家祠堂（新四軍東進舊址），西舍抗日溧高縣委舊址，游子山烈士陵園，以及高淳周邊的溧陽新四軍江南指揮部舊址，鎮江茅山新四軍紀念館，溧水李巷紅色教育基地等。
圖4：2021年4月集團黨委分批組織黨員赴遵義開展紅色教育活動
每次活動，統一佩戴黨徽，莊重前行，做到“五個一”：有一個主題、聽一堂黨課、重溫一次入黨誓言、召開一次支部大會或黨小組會議（過一次民主生活）、撰寫一篇活動體會文章。同時，黨委對優秀征文作者進行表彰，并將優秀征文匯編成冊，陸續刊印了《精神的力量》、《走向新的輝煌》等書籍。
（二）用好“學習強國”，激發強勁動力
自“學習強國”學習平臺啟動以來，黨委創新開展了“有計劃、有措施、有檢查、有評比”的學習標兵競賽活動。經過黨委宣傳號召，紅寶麗的注冊學員達到180人，黨委下發《關于加強“學習強國”學習的通知》，召開推進“學習強國”學習工作培訓會，拿出針對性的措施，促進學習。黨委書記芮益民從“為什么學”、“學什么”、“怎么學”三個方面來闡述學習強國的重要性和必要性。要求黨員將學習常態化、養成自覺性，主動在手，搶先學習，通過“學習強國”來學習黨史、堅定信念、增長知識、增強技能。三年來，黨員自覺學習已蔚然成風。
圖5：2021年7月集團黨委表彰“學習強國”學習標兵
（三）發揮黨的政治核心作用，參與干部管理
集團推行黨組織班子成員與企業決策層、管理層成員“交叉任職、雙向進入”的辦法，黨委委員分別由分管經營、管理、研發的領導擔任，使黨組織與企業管理層相互介入、和諧互動，建立起與現代企業制度相適應的領導體制，更好發揮政治核心作用，引導監督。集團公司總裁芮益民兼任集團黨委書記，其他四位黨委成員都是集團公司經營層的骨干。
集團開展以“把黨員培養成經營骨干，把經營骨干的積極分子培養成黨員”的 “雙培雙推”機制，先后把15名黨員培養成生產經營能手，把28名生產經營能手培養成黨員；把8名經營管理層優秀黨員推選為黨務工作者，把6名優秀黨務工作者推薦進入經營管理層。黨組織建成后的27年中共發展了90多名黨員，并形成了強大的后備力量，目前申請入黨的有50多人，積極分子20余人。定期評選“優秀黨員”、“優秀黨務工作者”、“先進黨支部”，進一步鼓勵黨員發揮模范帶頭作用。
圖6：2019年6月榮獲南京市先進基層黨組織
（四）創新黨建工作方式，塑造先進文化
多年來，紅寶麗集團黨委以活動為載體，領導工會、共青團、婦女等群團組織，團結凝聚職工群眾，塑造了較為先進的紅寶麗企業文化。
以“德•行”教育為典型，提升員工思想素質。2013年起，開始舉辦“德行”教育活動，將員工、尤其是黨員干部的品德、行為規范建設擺在了重要位置，以身邊人講身邊事的模式，讓全體員工看得見摸得著，真實感受并學習身邊的先進事跡。通過集團創始人講述艱苦奮斗的創業故事、評選杰出貢獻人物并將事跡編制成冊發放學習、邀請市檢察院演講團進行演講、參觀廉政文化館、前往花山監獄開展干部警示活動等內容，形成了以“德•行精神”、“德•行事跡”、“德•行先進”為內容的“德•行文化”，成為企業今后發展的寶貴精神財富，并提高了廣大員工的“德行”修養。
圖7：紅寶麗首批杰出貢獻人物
以群團為先，凝聚強大合力。每年“三八”節，組織安排全體女職工集體旅游；每年“五四”青年節，組織青年員工代表開展參觀、學習等有啟發意義的活動；每年組織開展籃球、跳繩、拔河等豐富多彩的文體活動、參與面覆蓋整個集團；每年春節，以支部為單位，分配紅寶麗新春文藝晚會參演任務。如今，自導自演的紅寶麗“春晚”已經成了每年年底的一臺文化大戲。所有的活動均已制度化、常態化、系列化，形成了有效機制。
圖8：2011年，榮獲全國五一勞動獎狀:
圖9：2017年，被中企聯授予 “全國企業文化示范基地”稱號
（五）堅持黨建引領，踐行社會責任
集團黨委在引領企業發展的同時，主動關注社會，不忘擔當與責任。2000年，集團黨委獲悉高淳區舉重選手傅桃英夫婦訓練條件艱苦，主動提出資助其所有訓練及生活費用，并吸納其為集團榮譽職工。在集團黨委的關心支持下，傅桃英自2000年悉尼殘奧會起，連續4屆獲得殘奧會冠軍，并榮獲全國勞動模范稱號。
圖10：傅桃英女士
2007年與高淳區東壩街道紅松村開展村企共建，積極投身村企聯建實踐。2020年，集團黨委以“萬企聯萬村，共走振興路”活動為契機，以更加有力的舉措推動聯建，實現農民增收。如今的紅松村已從昔日的貧困村蛻變為現在的富裕村，該村先后榮獲區“先進村”、“省社會主義新農村建設先進村”、“全國一村一品示范村”等稱號，真正成為了一個美麗的鄉村。
圖11：聯建后的紅松村文化長廊一角
三十四年來，紅寶麗集團黨委積極參與社會公益事業，出資修建了市中心紅寶麗廣場，并先后數次贊助廣場文化節、高淳螃蟹節等文化事業；積極參與公益捐贈活動，洪澇災害、汶川地震、新冠疫情等大災大難面前，總有紅寶麗黨員干部與群眾共克時艱的身影；積極參與地方扶貧工作，跨越1000多公里向陜西省柞水縣捐贈光伏產業扶貧基金；積極幫扶企業困難員工，對自身患重病大病或家屬得重病大病的員工、困難員工上學子女予以重點幫扶與慰問；積極參與助學公益活動，在南京理工大學、南京林業大學、高淳高級中學等院校設立獎學金、助學金，使一批優秀學生得到獎勵，也讓一批品學兼優的貧困生安心學習。
圖12：紅寶麗廣場 圖13：贊助高淳螃蟹節
圖14：柞水捐贈100萬 圖15：全體黨員為汶川捐款
三、關于黨建工作相關問題及建議
（一）黨建工作中存在的問題
我們在開展黨建工作的過程中，一些傳統“規定動作”已不適合基層生產一線。隨著企業的產業鏈拓展，需要在多地區建設生產基地，企業總部與各生產基地之間往往距離甚遠，傳統的黨員學習活動與管理難以做到橫向到邊、縱深到底。
（二）黨建工作相關建議
1. 增強黨建意識，充分認識黨建重要性
建議上級黨組織部門多深入企業調研黨建工作現狀，開展工作指導、督促檢查等，及時總結經驗，做好典型推廣。與公司資方做好溝通協調工作，促使其擔負應盡的責任，充分發揮黨組織在企業的作用。
2.開發智能應用，利用信息技術讓黨建工作深入一線
今年初，我們黨委與中國銀行南京分行共同開發“復興1號”APP，用于定時定量繳納黨費，收到了很好的效果，受到了廣大黨員的歡迎。因此，我們建議既要有傳統“規定動作”，為黨員提升個人素質和科學文化創造機會。也要利用智能設備、線上APP等新技術，為基層生產一線開辟黨建陣地、提供交流平臺。
3.完善黨建體制，促進企業黨建健康發展
一要加強黨務工作者素質提升和培養。二要發揮黨委的引導性和先進性。可以利用黨員大會、生產生活等具體活動，向廣大黨員進行宣講、交流和傳播，培養更多優秀的黨務工作者。三要優化黨建工作機制。建立健全激勵、考核機制，形成企業黨建健康發展的良好氛圍。
摘自《民營上市公司黨建優秀案例》
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